前言

　　近期，Deepseek(以下簡稱Ds)的熱度席卷了整個科技圈。與前幾次AI帶來的熱度不同，這一次是中國AI閃耀世界，并且，Ds通過開放代碼和協(xié)作生態(tài)，極大推動了技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用普惠。借用Ds創(chuàng)始人梁文峰的話，中國AI不可能永遠(yuǎn)跟隨，必然有人站到技術(shù)的前沿。

　　近期，想必信息科工程師的朋友圈也充斥著各種關(guān)于Ds的討論、拆解和爭論，相比圍觀，自己親自下場更出真知。那么，作為醫(yī)院信息科工程師，可以借Ds熱潮做哪些有意義的事呢?以下是我自己的一些見解，供各位參考。

　　一是用起來。實(shí)踐出真知。用起來才能零距離感受最真實(shí)的Ds。把Ds用起來也分幾個檔次，最簡單的方法的當(dāng)然是前往Ds官網(wǎng)或者下載其官方客戶端，但僅僅如此，似乎沒法滿足自己作為專業(yè)技術(shù)人員和普通用戶的訴求差異，也沒法解決扎堆官網(wǎng)帶來的擁堵等問題。進(jìn)階的用法很多，包括用第三方云服務(wù)商的API KEY+第三方客戶端(如Chatbox、Cherry Studio等)，或者是直接本地化部署Ds。網(wǎng)上關(guān)于Ds本地化部署的教程隨處可見，我朋友圈里也有愛好者已經(jīng)曬出了本地化部署。有人可能覺得沒必要“重復(fù)造輪子”，直接下載對應(yīng)的客戶端即可。但其實(shí)，復(fù)現(xiàn)開源軟件+本地化部署，對技術(shù)人員來說是一個很好的練手的機(jī)會，是學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和編程方法的有效途徑，更是區(qū)分自己作為技術(shù)人員和普通用戶的有效方式。

　　再者，Ds拉起的這一波熱度，已經(jīng)吹到了醫(yī)院信息口，分管信息化的領(lǐng)導(dǎo)可能會跟信息科主任建議，或者信息科主任給科里的工程師派活，要求其嘗試本地化部署Ds，看看有無利用價(jià)值。如果你復(fù)現(xiàn)Ds在前，領(lǐng)導(dǎo)安排工作在后，那就說明你工作有前瞻性，有眼力見，和領(lǐng)導(dǎo)的思路不謀而合。即使復(fù)現(xiàn)失敗也是加分項(xiàng)，至少證明你做了，問題卡在哪兒可以說出來，甚至可以要點(diǎn)資源。但如果領(lǐng)導(dǎo)部署在前，你復(fù)現(xiàn)在后，那就是普通的受領(lǐng)和完成任務(wù)，那說明你和領(lǐng)導(dǎo)思維之間還是有差距。

　　二是講出來。復(fù)現(xiàn)落地只是上半場，梳理總結(jié)并且講出來，才是一個高質(zhì)量的閉環(huán)。當(dāng)然，空口無憑，或者講別人講過的話，尤其是正確的廢話，都沒太大意義。如果真要講Ds，在你復(fù)現(xiàn)Ds和本地化部署的過程中，就要有目的性的去準(zhǔn)備。比如復(fù)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟，遇到了哪些問題，你是如何解決的，這些可以邊操作邊記錄，回頭講給科里的同行聽，大家共同提高。像Ds的基本原理、關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)等等，如何使用Ds助力科研等等，這些可以通過讀文獻(xiàn)等方式獲取，然后跟醫(yī)院臨床科室的同事分享。

　　三是找場景。上面的兩個建議，基本上復(fù)現(xiàn)為主，遇到的問題，基本都有答案，因?yàn)榇a、文獻(xiàn)等等，這些都是明牌，理論上每個人都能摸到這些牌，差距就在于信息檢索和整合能力，還有動手能力。接下來的“找場景”，就是探索為主了：Ds+信息科自動化管理，Ds+醫(yī)療管理等等，很多事可以去做，前提是你的想法邏輯嚴(yán)密，有可行性，在此基礎(chǔ)上，可以借助院內(nèi)課題等渠道，為想法申請合理的資源。

　　兩點(diǎn)建議：復(fù)現(xiàn)不是復(fù)制。網(wǎng)上很多教程有錯，或者忽略了關(guān)鍵步驟，你很可能跑不通，或者是自己進(jìn)行了改進(jìn)才得以實(shí)現(xiàn)，又或者跑通了才發(fā)現(xiàn)跟網(wǎng)頁版差距很大，一查原來是蒸餾過的模型。這都不要緊，重要的是你親自下場跑了，并且獨(dú)立思考了，這些探索的經(jīng)歷都很寶貴。探索不是空想，Ds這個故事怎么講，一定要基于合理的假設(shè)和醫(yī)院實(shí)際情況支撐，邏輯自洽才有說服力，合理控制落地難度和應(yīng)用規(guī)模才能有的放矢。

　　一年之計(jì)在于春，Ds出現(xiàn)在恰好的時間，用最好的方式給各位技術(shù)工作者帶來了新希望、新思路。也希望大家乘風(fēng)而上，借Ds之勢，做更多與自己有益、與單位、公司發(fā)展相稱的事，彼此成就。

　　個人見解，不到之處請批評指正。

　　作者簡介

　　李楠，CHIMA委員，醫(yī)院信息化工作者，醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)博士在讀。作者觀點(diǎn)僅代表個人，純屬技術(shù)交流，與供職單位無關(guān)。