目前，CHIMA正在開展“百問百答”活動(dòng)，根據(jù)已收集到的醫(yī)院信息化管理者聚焦的關(guān)鍵問題，邀請(qǐng)CHIMA委員進(jìn)行解答，以期通過專家的“分布式智慧大腦”，尋求破題思路。

　　醫(yī)院信息科為醫(yī)院各業(yè)務(wù)運(yùn)行以及管理提供技術(shù)支持、信息共享、數(shù)據(jù)支撐等服務(wù)。在實(shí)踐中，信息科是技術(shù)部門還是管理部門?專家們對(duì)此進(jìn)行了解讀。

　　信息科是技術(shù)部門還是管理部門?

　　"專家A:

　　國(guó)家衛(wèi)生健康委沒有統(tǒng)一要求，也沒有統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)置。準(zhǔn)確地講，信息部門是具有雙重屬性的：從安全和信息規(guī)劃上講，需要管理職能;從業(yè)務(wù)支撐、信息技術(shù)上、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上講，是類似病案室、超聲科的醫(yī)療技術(shù)科室。所以看醫(yī)院管理模式，其實(shí)工作內(nèi)涵是相似的。

　　"專家B:

　　這個(gè)問題如同一枚硬幣的正反面，其實(shí)不一定就是正或反，硬幣也可以直立起來(lái)的。所以信息科更重要的是學(xué)會(huì)在兩種角色間進(jìn)行切換。技術(shù)是“立身之本”，不掌握技術(shù)就如同被拔了牙的老虎，根本沒有威脅。管理是”存續(xù)之源“，只有技術(shù)不懂管理只能淪為操刀手，無(wú)法具有話語(yǔ)權(quán)。既有技術(shù)又懂管理則可以游刃有余，八面玲瓏，進(jìn)可攻、退可守。

　　"專家C:

　　信息科是通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理的部門。

　　"專家D:

　　信息科是以技術(shù)服務(wù)為主的職能管理部門。一方面信息化建設(shè)離不開技術(shù)支持，他就像某一臨床專業(yè)一樣，有著本專業(yè)的特點(diǎn)和使命，其他部門無(wú)法替代，必須具備較強(qiáng)的專業(yè)能力。另一方面，信息科用專業(yè)技術(shù)解決臨床、管理部門需求的過程本質(zhì)上還是做管理，體現(xiàn)在全院信息化發(fā)展規(guī)劃、信息安全管理、信息化項(xiàng)目管理、現(xiàn)有系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理等。

　　"專家E:

　　作為技術(shù)部門與管理部門的結(jié)合體， 醫(yī)院信息科的職能作用主要是作為一個(gè)權(quán)威信息部門來(lái)管理醫(yī)院綜合信息，并利用信息化的管理知識(shí)與信息技術(shù)對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行需求論證、規(guī)劃以及建設(shè)管理，從而實(shí)現(xiàn)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層提供有價(jià)值的信息參考與決策支持，為醫(yī)療以及科教研提供所需的信息服務(wù)。

　　"專家F:

　　信息科是具有專業(yè)技術(shù)能力的管理部門。

　　"專家G:

　　應(yīng)該兼具技術(shù)和管理的雙重責(zé)任。

　　"專家H:

　　既是行政管理部門也是技術(shù)服務(wù)部門，信息部門要做好頂層設(shè)計(jì)，整合有效資源，推動(dòng)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)融合，強(qiáng)化信息支撐作用，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。