我們在分析問題或者做出決策建議的時候，常常會用到“激進(jìn)”和“穩(wěn)健”這樣的詞匯。如果不能正確的理解兩者含義和區(qū)別，對很多問題就很難有清晰的認(rèn)識。就醫(yī)療信息化行業(yè)而言，同樣存在“激進(jìn)”和“穩(wěn)健”的認(rèn)知和行為，作為一名工作多年的醫(yī)信工程師，我個人深知行業(yè)和醫(yī)信工程師隊伍中，卻存在“激進(jìn)”和“穩(wěn)健”兩種聲音。本文主要介紹醫(yī)信工程師隊伍中的“激進(jìn)”和“穩(wěn)健”現(xiàn)象，希望對醫(yī)信工程師隊伍更好成長起到一定作用。

用通俗易懂的語言來介紹“激進(jìn)”和“穩(wěn)健”：“激進(jìn)派”偏激，穩(wěn)健派保守。“激進(jìn)派”致力于堅決消除一切影響創(chuàng)新的因素，要打破組織固有的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)和秩序，有時也會影響到一些人的利益，引起一些人的不滿和反對。相反，面對同樣的問題“穩(wěn)健派”則傾向于采取保守的立場，傾向于維護(hù)組織既有的結(jié)構(gòu)和利益。醫(yī)信工程師隊伍中，“激進(jìn)派”和“穩(wěn)健派”關(guān)于很多問題，和對于行業(yè)和技術(shù)的態(tài)度，常常持有不同的觀點和看法。

激進(jìn)派

“激進(jìn)派”工程師通常癡迷于技術(shù)，喜歡鉆研時興的先進(jìn)技術(shù)，并常常對醫(yī)療信息行業(yè)的落后局面表示強烈的憤怒。在工作中，他們通常對軟件公司的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)表示不滿，常常對此進(jìn)行吐槽。對于醫(yī)院現(xiàn)行軟件，他們常常有更換軟件產(chǎn)品或者對現(xiàn)有軟件進(jìn)行重構(gòu)的沖動。“激進(jìn)派”工程師大都是大學(xué)計算機專業(yè)畢業(yè)，其身上的工程技術(shù)性思維非常明顯，對技術(shù)有很高的要求和忠實的信仰。他們在工作上積極主動，對于很多事情喜歡親力親為。他們喜歡把醫(yī)信行業(yè)跟其他行業(yè)做對比，對于工作環(huán)境、技術(shù)價值、收入待遇等方面常表示不滿。

穩(wěn)健派

“穩(wěn)健派”工程師相對保守，在技術(shù)上一般不會積極接觸新技術(shù)，更多的偏向于管理和業(yè)務(wù)。比如在軟件產(chǎn)品設(shè)計上，“穩(wěn)健派”工程師不太愿意選擇互聯(lián)網(wǎng)或者其他行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品。同時，“穩(wěn)健派”工程師很少耗費大量的時間和精力去學(xué)習(xí)技術(shù)，他們并不崇信技術(shù)的力量，更多是選擇去學(xué)習(xí)醫(yī)院管理甚至是醫(yī)療業(yè)務(wù)知識。所以，對于“穩(wěn)健派”工程師而言，他們很少選擇“自主研發(fā)”或者實質(zhì)性開發(fā)工作，他們將之交于公司方完成，而自己做的更多是多方協(xié)調(diào)或者業(yè)務(wù)需求管理等工作。

對于“激進(jìn)派”和“穩(wěn)健派”工程師，我們很難下一個簡單的優(yōu)劣評價，誰好誰壞。特別是醫(yī)療信息化行業(yè)，本身有很多特殊之處。信息化作為醫(yī)療業(yè)務(wù)的輔助和支撐，在很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如管理流程、產(chǎn)品設(shè)計上，很難發(fā)揮主導(dǎo)和決策作用。而信息化脫離了業(yè)務(wù)本身，是很難體現(xiàn)其價值和功效的。

因而，我們不能就信息化而談信息化，單純?yōu)榱诵畔⒒阈畔⒒Ｔ傧冗M(jìn)的技術(shù)，如果不能有效提升業(yè)務(wù)性能，輔助醫(yī)院提供更好的醫(yī)療健康服務(wù)，都只能是水中之花。而信息化本身作為一門強技術(shù)性學(xué)科，是需要扎實的技術(shù)基礎(chǔ)打好地基的。所以，在醫(yī)療信息化行業(yè)中，任何“激進(jìn)派”或及“穩(wěn)健派”的單維度認(rèn)知都是行不通的。醫(yī)信工程師需切記，不能走極端，特別是對一個團(tuán)隊而言，“實事求是”才是發(fā)展之道。