“從兩年來的國家監測指標分析情況看，績效考核‘指揮棒’的作用已經開始初步顯現，引導醫院走內涵發展道路。”在3月30日舉行的2019年度三級公立醫院績效考核工作視頻會議上，國家衛生健康委醫政醫管局監察專員焦雅輝說，實施績效考核以來，全國三級公立醫院參加電子病歷分級評價的醫院數量和整體水平明顯提升，醫院更加清晰地認識到信息化建設對于提升醫院管理能力的重要性。

焦雅輝強調，要正確看待并合理運用績效考核結果。從兩年的績效考核看，考核結果的區分度非常明顯，充分暴露了三級公立醫院總體水平的差距。績效考核成績是醫院內部情況的外化，能幫助醫院找出問題、分析問題、解決問題。因此，各地、各醫院要將“關注外部排名”轉變為“思考內部改進”，通過績效考核查找醫院管理漏洞，以問題為導向，不斷提升醫院的科學管理水平。

從兩年績效考核數據可以看出，一些醫院變化明顯。焦雅輝指出，有些醫院因為狠抓了工作，2019年的排名出現較大幅度提升。因此，各地、各醫院應根據結果找差距，充分協調改進，將績效考核的積極作用發揮到最大化。從以往情況看，很多考核工作沒有與實質性的獎懲真正掛鉤，考核往往發揮不了應有的作用。隨著績效考核經驗的逐漸豐富，數據的不斷積累，希望能將考核結果用起來。

如何讓績效考核工作有活力、可持續？焦雅輝表示，下一步要總結經驗，根據現實要求和工作重點，動態調整和細化指標體系、評價規則、分數權重，使績效考核更加科學化、精細化。同時，針對不同醫院的發展歷程、歷史傳統、功能定位、學科發展，做到一院一分析、一省一報告，提升績效考核的精準性。