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北京小湯山醫(yī)院:平戰(zhàn)結(jié)合抗擊疫情信息化建設(shè)

作者:北京小湯山醫(yī)院 發(fā)布時(shí)間:2020-11-17
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CHIMA 2020醫(yī)院新興技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用典型案例推薦活動自啟動以來,獲得業(yè)內(nèi)各方積極響應(yīng)。CHIMA公眾號將陸續(xù)刊登參評案例,展示醫(yī)療信息技術(shù)科技創(chuàng)新應(yīng)用成果,分享信息化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)同行間的學(xué)習(xí)交流和相互借鑒。歡迎關(guān)注。



01
背景



北京小湯山醫(yī)院是北京市衛(wèi)生健康委與北京市醫(yī)管中心唯一直屬的三級康復(fù)醫(yī)院,編制床位1657張,是北京市重大疫情戰(zhàn)備救治基地,日常作為臨床培訓(xùn)基地、康復(fù)基地及體檢篩查基地。


小湯山醫(yī)院以2003年抗擊非典疫情而聞名,是抗疫勝利的標(biāo)志,新冠疫情期間,當(dāng)各地紛紛建立當(dāng)?shù)氐摹靶结t(yī)院”時(shí),北京小湯山醫(yī)院又一次授命出征。與非典時(shí)期不同的是,此次小湯山改造工程,是市政府下先手棋,提前部署,既要保證疫情期間戰(zhàn)時(shí)響應(yīng),也要兼顧平時(shí)使用。


2020年突如其來的肺炎疫情,作為北京市戰(zhàn)備救治基地的北京小湯山醫(yī)院啟用。除夕前一天,信息中心緊急集結(jié),為醫(yī)院承擔(dān)抗擊新冠病毒疫情啟動信息化保障。僅僅53天,一座全新的傳染病定點(diǎn)醫(yī)院誕生了。與此同時(shí),信息化基礎(chǔ)建設(shè)同步完成,為這座硬核醫(yī)院插上了智慧翅膀。


02
建設(shè)規(guī)劃



對于小湯山醫(yī)院的整體信息化建設(shè)必須從兩個層面統(tǒng)籌規(guī)劃,一是滿足醫(yī)院日常運(yùn)行需求,提升信息化建設(shè)水平和信息安全能力,二是達(dá)成新冠疫情的應(yīng)急救治目標(biāo)。


自接到建設(shè)北京市戰(zhàn)備救治基地的行政命令起至預(yù)定開診時(shí)間,僅有1個半月時(shí)間完成整體信息化項(xiàng)目建設(shè),同時(shí)兼顧“平戰(zhàn)結(jié)合”的規(guī)劃,舊樓改造和新區(qū)域建設(shè),絕非易事。信息化建設(shè)包括三個階段、六項(xiàng)工作:


(1)三個階段


第一,規(guī)劃階段,包括現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)情況梳理與分析、“平戰(zhàn)”系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)。


第二,建設(shè)階段,包括數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和信息安全建設(shè),每個建設(shè)模塊并行實(shí)施、模塊間相互協(xié)同。


第三,運(yùn)行階段,包括崗前的培訓(xùn)、開診前的預(yù)演和開診后的保障。


信息中心挑燈夜戰(zhàn)開發(fā)系統(tǒng)


(2)六項(xiàng)工作


1)項(xiàng)目規(guī)劃


小湯山醫(yī)院作為康復(fù)診療的三甲醫(yī)院,具有一定的信息化基礎(chǔ),現(xiàn)有建筑中有簡單的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,在使用少量的軟件系統(tǒng),如HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、官方網(wǎng)站。由專家組、院方信息中心、系統(tǒng)供應(yīng)商組成調(diào)研團(tuán)隊(duì),對醫(yī)院信息化建設(shè)情況進(jìn)行梳理和現(xiàn)場摸排,對各系統(tǒng)從系統(tǒng)功能、拓展能力、廠商技術(shù)支持能力等指標(biāo)進(jìn)行評估,確定利舊和更新清單;依據(jù)建筑基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì),根據(jù)醫(yī)院和疫情救治功能需要,結(jié)合臨床科室需求,參照國家醫(yī)療信息化建設(shè)指引與標(biāo)準(zhǔn),制定整體信息化建設(shè)規(guī)劃方案;同時(shí),將規(guī)劃方案與建筑建筑工程方反復(fù)溝通與比對,確保方案可實(shí)施、可執(zhí)行。技術(shù)選型,考慮設(shè)備、系統(tǒng)的兼容性、可拓展性、一致性、時(shí)效性等指標(biāo)。


2)數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)


機(jī)房是擺在眼前的第一個難題。現(xiàn)有機(jī)房空間不足,必須重新建造一個更大的機(jī)房,根據(jù)院內(nèi)決策,因時(shí)間緊迫,使用壁球館作為新機(jī)房環(huán)境。但是機(jī)房建設(shè)進(jìn)度緩慢,從環(huán)境裝修到進(jìn)場施工安裝機(jī)柜、UPS、電池、空調(diào)走線架等,各種工序前后制約,串行實(shí)施,需要耗費(fèi)大量時(shí)間成本,按期完成建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)太高。而且球館面積大,局部通風(fēng)效率差,需要更多更高功率的空調(diào)設(shè)備,同時(shí)帶來了更大供電消耗。


在這個緊迫的關(guān)頭,經(jīng)過全方位分析評估,采用成熟的新一代模塊化機(jī)房建設(shè)方案,高度集成了機(jī)房、供配電、制冷、布線以及管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)一站式部署,大大縮短整個建設(shè)周期,高可靠保證施工的質(zhì)量。


3)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)


在網(wǎng)絡(luò)方面,詳細(xì)進(jìn)行前期規(guī)劃(設(shè)備選型、絡(luò)構(gòu)架設(shè)、地址分配等),前期充分準(zhǔn)備,以新建病區(qū)和B區(qū)按照醫(yī)療內(nèi)網(wǎng)、辦公外網(wǎng)物理隔離的原則設(shè)計(jì)部署網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),所有病區(qū)都包括內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)以及獨(dú)立的設(shè)備網(wǎng),為后期的網(wǎng)絡(luò)布局打下了良好的基礎(chǔ)。通過建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、承建方、監(jiān)理方密集溝通施工中可能出現(xiàn)的各種變更,迅速明確功能需求,加速推進(jìn)設(shè)備上架、點(diǎn)位測試、設(shè)備調(diào)試、服務(wù)器安裝調(diào)試、終端電腦安裝調(diào)試、遠(yuǎn)程視頻會議及探視系統(tǒng)安裝,強(qiáng)化信息安全防護(hù)工作,保證網(wǎng)絡(luò)信息安全工作按時(shí)完成。在北京小湯山醫(yī)院建設(shè)內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng),從內(nèi)網(wǎng)域通過下一代防火墻實(shí)現(xiàn)與外網(wǎng)域的聯(lián)通,滿足互聯(lián)網(wǎng)域相關(guān)應(yīng)用的數(shù)據(jù)交換需求。


第一,核心層建設(shè):核心交換機(jī)需要為醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)提供快速的數(shù)據(jù)交換和極高的永續(xù)性,選用交換性能和可靠性極高的高端路由交換設(shè)備。為保證穩(wěn)定性和可靠性,采用電源、風(fēng)扇、交換網(wǎng)板冗余等特性。在利用核心機(jī)房部署數(shù)據(jù)中心級別核心交換機(jī),與匯聚設(shè)備通過光纖鏈路互連,保證鏈路的穩(wěn)定可靠性。


第二,匯聚層建設(shè):通過匯聚交換匯聚接入內(nèi)外網(wǎng)的接入交換機(jī)及無線AP,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的分層管理和配置。


第三,接入層建設(shè):接入層是網(wǎng)絡(luò)的邊緣設(shè)備、終端站等接入網(wǎng)絡(luò)的第一層。為滿足內(nèi)網(wǎng)用戶的高速接入需求,端口必須支持線速轉(zhuǎn)發(fā),硬件識別和處理各種應(yīng)用業(yè)務(wù)流,所有端口都具有單獨(dú)的數(shù)據(jù)包過濾和區(qū)分不同應(yīng)用流的能力,并根據(jù)不同的流進(jìn)行不同的管理和控制。


4)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)


北京小湯山醫(yī)院的業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)建設(shè)程度較低,僅有HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng),無法滿足使用需求,無其他醫(yī)療應(yīng)用系統(tǒng)。為滿足疫情防控、疾病救治、日常運(yùn)行的業(yè)務(wù)需要,醫(yī)院在短時(shí)間內(nèi)迅速搭建形成電子病歷集成平臺系統(tǒng),將HIS 、PACS等智慧系統(tǒng)“延伸到床邊”,醫(yī)護(hù)人員及患者可以隨時(shí)查看病歷、醫(yī)囑、檢驗(yàn)化驗(yàn)、檢查報(bào)告單、影像圖片、體溫單、就診診斷、個人住院日清單等信息,保證醫(yī)囑和病歷的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性。


基于現(xiàn)有HIS系統(tǒng),醫(yī)院迅速進(jìn)行門診、急診留觀及住院信息化業(yè)務(wù)調(diào)整,使信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流進(jìn)行敏捷變化來適應(yīng)疫情的發(fā)展需要。為優(yōu)化流程,工程師們根據(jù)臨床需要的變化,設(shè)計(jì)了入院信息采集、病史采集、出院結(jié)算等多個小程序,大大節(jié)省了病房的周轉(zhuǎn)時(shí)間,受到醫(yī)護(hù)人員的歡迎。通過優(yōu)化急診掛號流程,實(shí)現(xiàn)了掛號的同時(shí)可以分配床位,增加了工作人員的操作便利性,使工作效率得到了很大提高。


建立診前信息系統(tǒng),為做好境外輸入人員疫情防控工作,小湯山醫(yī)院抗疫期間主要接收境外來京人員。入境人員到院后須錄入人員信息,但由海關(guān)傳來入境人員名單信息的時(shí)間相對入境人員到院要更為滯后,針對這一情況,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段,打通院內(nèi)與院外系統(tǒng),入境人員在機(jī)場,自己就可以掃碼錄入個人信息登記入院,到院后直接入院檢查,減少入院等待時(shí)間,降低感染風(fēng)險(xiǎn)。


建立診中信息系統(tǒng),在床旁增加智慧病房系統(tǒng),醫(yī)護(hù)人員及患者可以隨時(shí)查看病歷、醫(yī)囑、檢驗(yàn)化驗(yàn)、檢查報(bào)告單、影像圖片、體溫單、就診診斷、個人住院日清單等信息。把HIS 、PACS等信息系統(tǒng)“延伸到床邊”,醫(yī)護(hù)人員在病人床旁即可采集病情,以實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員之間的便捷溝通,信息同步,保證了醫(yī)囑和病歷的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性。這不僅給醫(yī)生工作帶來了便利,患者也能夠及時(shí)掌握個人病情,提升就診體驗(yàn)。


建立智能影像系統(tǒng),采用人工智能肺炎輔助系統(tǒng)(AI),可以應(yīng)對日均600人次的CT總量,300胸片僅需10秒即可處理完成,輔助診斷,量化評估新冠肺炎疑似病例,大幅提高了診斷效率,有效幫助醫(yī)生進(jìn)行患者病程前后對比,快速測量CT影像中的形態(tài)、密度、大小等變化,幫助醫(yī)生更加準(zhǔn)確快速完成患者病情和療效評估。


建立閉環(huán)移動護(hù)理系統(tǒng),為減少交叉感染,同時(shí)準(zhǔn)確記錄和識別各種患者就診信息,完成護(hù)理工作,通過掃描筆,能快速識別采血管、核酸檢驗(yàn)標(biāo)本、輸液袋上的二維碼,實(shí)現(xiàn)醫(yī)囑的閉環(huán)管理。護(hù)士能夠快速掃描標(biāo)本,核對檢驗(yàn)醫(yī)囑。在住院病房,可以快速記錄配液人、復(fù)核人、執(zhí)行輸液醫(yī)囑,實(shí)現(xiàn)輸液閉環(huán)流程管理;也可以快速錄入體溫、脈搏、血氧等生命體征。實(shí)現(xiàn)床旁護(hù)理多個流程閉環(huán)管理,同時(shí)減少了護(hù)士暴露在污染區(qū)的時(shí)間,降低感染風(fēng)險(xiǎn),提升工作效率。


建立移動床旁結(jié)算系統(tǒng),當(dāng)患者篩查滿足離院條件后,患者在床旁通過掃描手腕上的腕帶就可獲取本次在院所有的診療費(fèi)用明細(xì),用手機(jī)就可以直接完成相應(yīng)費(fèi)用的支付。減少了患者在院停留時(shí)間,收費(fèi)人員也不需要進(jìn)入隔離區(qū)即可完成所有費(fèi)用結(jié)算,減輕了院內(nèi)人員的工作負(fù)擔(dān),降低了院內(nèi)交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。


基于現(xiàn)有PC端OA辦公系統(tǒng),進(jìn)行功能升級和移動端應(yīng)用拓展,在電腦和手機(jī)端能夠同時(shí)訪問,實(shí)現(xiàn)辦公事務(wù)電子化,保證了大量文件、數(shù)據(jù)報(bào)表下發(fā)和查看的安全。


建立醫(yī)院統(tǒng)一的移動辦公應(yīng)用系統(tǒng),基于釘釘通過配置訂餐審核、門禁卡申領(lǐng)、加班/值班申報(bào)、考勤審批、人事材料審批、直接接觸者統(tǒng)計(jì)、信息系統(tǒng)巡檢及加班申報(bào)。由于釘釘流程定制靈活、快捷,手機(jī)與電腦使用方便,極大方便了臨床應(yīng)用,受到大家的歡迎。


5)信息安全建設(shè)


根據(jù)醫(yī)院信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能、特點(diǎn)及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全需求,將網(wǎng)絡(luò)橫向拆分為業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)和辦公外網(wǎng),并且采用網(wǎng)閘對內(nèi)、外網(wǎng)實(shí)現(xiàn)鏈路層隔離。其中,內(nèi)網(wǎng)劃分核心域、應(yīng)用服務(wù)域、數(shù)據(jù)處理域、安全管理域、醫(yī)療分支接入域、內(nèi)網(wǎng)接入域、醫(yī)療辦公域、備份機(jī)房;外網(wǎng)劃分核心域、外網(wǎng)接入域、應(yīng)用服務(wù)域、數(shù)據(jù)處理域、醫(yī)療辦公域。并且對于安全級別較高的安全域(如服務(wù)器區(qū)、安全管理區(qū)),與其他區(qū)域之間采用防火墻實(shí)現(xiàn)安全隔離。對于提供關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)的信息系統(tǒng),應(yīng)用訪問路徑上的通信鏈路、網(wǎng)關(guān)設(shè)備和交換設(shè)備,采用可靠的冗余備份機(jī)制,以最大化保障數(shù)據(jù)訪問的可用性和業(yè)務(wù)的連續(xù)性。


為保障整個醫(yī)院的信息化安全,醫(yī)院參照等級保護(hù)2.0標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè),基于事前、事中、事后的安全管理原則,醫(yī)院進(jìn)行了整體的網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)。從終端層、接入層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層多個層次設(shè)計(jì)和規(guī)劃安全架構(gòu),從而達(dá)到對現(xiàn)有安全架構(gòu)提高和升級,滿足此次疫情的緊迫需求。


終端層安全體系建設(shè),目的在于確定醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)中的各種設(shè)備的認(rèn)證準(zhǔn)入方式,不同類型的終端使用不同的認(rèn)證方式,通過各種機(jī)制實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全邊界的打造,非法設(shè)備將無法接入醫(yī)院網(wǎng)絡(luò),做到物理級別的接入安全。


接入層安全體系建設(shè),在于確定接入終端和用戶的網(wǎng)絡(luò)權(quán)限、確定網(wǎng)絡(luò)資源的分配以及實(shí)現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)空間的管理,基本規(guī)范了全網(wǎng)終端和用戶的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的信息路徑。


網(wǎng)絡(luò)層安全體系建設(shè),核心建設(shè)目的在于保護(hù)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)傳輸路徑中的安全、加強(qiáng)了醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)對外抵抗能力。通過各種加密、偵查、監(jiān)測、攻擊防護(hù)等安全保障機(jī)制,保護(hù)醫(yī)院傳輸網(wǎng)絡(luò)的安全。


應(yīng)用層安全體系建設(shè),核心目的在于實(shí)現(xiàn)基于服務(wù)和應(yīng)用的安全以及智慧醫(yī)院的其他系統(tǒng)的整體安全。基于應(yīng)用層的安全,實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的應(yīng)用管理以及惡意網(wǎng)絡(luò)攻擊防護(hù);而能耗安全和數(shù)據(jù)中心的物理安全,補(bǔ)充網(wǎng)安全的漏洞,提供了必要的環(huán)境支撐。


通過多家安全廠商,網(wǎng)絡(luò)集成商的共同協(xié)助,在短短的數(shù)天時(shí)間里,從方案調(diào)研發(fā)到安裝調(diào)試完畢,及時(shí)高效的完成了整個醫(yī)院的信息安全建設(shè)。從醫(yī)院建設(shè)完成至今,醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)安全并未出現(xiàn)任何重大的網(wǎng)絡(luò)安全事件,極大的保障了醫(yī)院業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率。醫(yī)院全力救治病患的同時(shí),整個網(wǎng)絡(luò)安全體系也在后端默默提供著支撐和保障。


6)運(yùn)行與保障


小湯山醫(yī)院(北京市戰(zhàn)備救治基地)的醫(yī)務(wù)人員多是來自各醫(yī)院的醫(yī)療隊(duì),各醫(yī)院的信息系統(tǒng)不同、使用方法和習(xí)慣各異,如何讓這些“外來”人員熟練使用信息系統(tǒng)就成為了系統(tǒng)建設(shè)過程中的重中之重。因此我們采用了“小班教學(xué)、集體授課、傳幫帶式”的系統(tǒng)培訓(xùn)方法。首先對小湯山原著醫(yī)務(wù)人員做多輪次培訓(xùn),讓其熟練掌握系統(tǒng),這些人員將被分配到各支醫(yī)療隊(duì)中,自主承擔(dān)了使用中的指導(dǎo)任務(wù)。對于沒批的醫(yī)療隊(duì),我們采取集中授課和觀看培訓(xùn)錄像方式的培訓(xùn)。


開診前演練是信息系統(tǒng)能否達(dá)到使用要求、以及醫(yī)療人員是否順利執(zhí)行業(yè)務(wù)的“試金石”。演練前準(zhǔn)備,對于每個醫(yī)療單元我們都安排了信息中心和小湯山原著醫(yī)務(wù)人員的系統(tǒng)測試隊(duì)伍,將醫(yī)院內(nèi)所有計(jì)算機(jī)做“地毯式”測試,確保計(jì)算機(jī)和系統(tǒng)部署到位,遇到問題及時(shí)反饋和調(diào)試。診前演練全員上陣,選派多名測試人員扮演患者,從診前至診后全程參與,各崗位人員對多有系統(tǒng)操作流程的實(shí)際使用。


開診后信息中心隨時(shí)應(yīng)答信息系統(tǒng)使用情況和問題,對新增需求進(jìn)行快速響應(yīng)和應(yīng)用開發(fā),保證疫情防控的實(shí)際需要,確保信息系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)、臨床業(yè)務(wù)連續(xù)性。


03
實(shí)施成效



(1)信息化基礎(chǔ)設(shè)施方面:在保證工期的大前提下,保質(zhì)保量的完成了上級部署的相關(guān)工作。直接或間接組織上架配置核心交換機(jī)1臺,匯聚交換機(jī)25臺,接入交換機(jī)190余臺,POE交換機(jī)45臺,4天之內(nèi)安裝11棟樓,AP1400多個,安裝各類光纖跳線800余根,各類網(wǎng)絡(luò)跳線1萬2千多根;安裝物理服務(wù)器10余臺,開通虛擬服務(wù)器40余臺;安裝調(diào)試遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了視頻系統(tǒng)和病房探視系統(tǒng)對接;項(xiàng)目在B區(qū)、戰(zhàn)備區(qū)至少34個病區(qū)及其他諸如醫(yī)技樓、A區(qū)等等辦公地點(diǎn)直接安裝保障了400余臺電腦終端設(shè)備、400余臺打印機(jī)設(shè)備及其他醫(yī)療設(shè)備的正常工作;新建模塊化中心機(jī)房一個(已達(dá)到國家B級機(jī)房水平)。在項(xiàng)目運(yùn)行期間對網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行了防護(hù),上架防火墻及態(tài)勢感知等設(shè)備,對網(wǎng)站進(jìn)行滲透測試,對服務(wù)器進(jìn)行了漏洞掃描。


(2)應(yīng)用系統(tǒng)方面:在實(shí)施過程中,共上線功能模塊19個,改造包括批量患者入院、發(fā)藥等13個功能點(diǎn),制訂醫(yī)療、護(hù)理文書74份,導(dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)6類;連接放射、CT、超聲、心電、血糖、呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀設(shè)備7種,共35臺,連接生化、血常規(guī)、尿常規(guī)等檢驗(yàn)設(shè)備19臺,安裝查房車HIS系統(tǒng)38臺,連接藥房擺藥機(jī),上線OA辦公及移動辦公系統(tǒng)。信息中心工作人員完成信息采集,對功能及流程的確認(rèn),對系統(tǒng)部署及測試。HIS系統(tǒng)人員賬號開通與維護(hù)約1200人次,測試HIS系統(tǒng)醫(yī)生工作站和護(hù)士工作站98次。現(xiàn)場培訓(xùn)15次,累計(jì)培訓(xùn)人次約1200人次,全院模擬演練4次。


(3)項(xiàng)目管理方面:按照等級保護(hù)三級及電子病歷四級的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了戰(zhàn)備病床信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì),在短時(shí)間內(nèi)完成了戰(zhàn)備病床信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì),前期認(rèn)真細(xì)致全面的規(guī)劃對后期的使用至關(guān)重要;應(yīng)用系統(tǒng)沿用醫(yī)院成熟的HIS系統(tǒng),業(yè)務(wù)聯(lián)系性,實(shí)現(xiàn)整個醫(yī)療系統(tǒng)的一體化,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的穩(wěn)定與業(yè)務(wù)的敏捷;在短時(shí)間內(nèi)完成滿足B區(qū)及戰(zhàn)備醫(yī)院接受新冠肺炎患者的信息化保障工作,通過規(guī)劃時(shí)間進(jìn)度,對信息中心全體人員各自的任務(wù)進(jìn)行劃分,明確責(zé)任人,進(jìn)行倒計(jì)時(shí)管理,有序推進(jìn),保證了任務(wù)的完成。


(4)長效成果:本項(xiàng)目以“平戰(zhàn)”為建設(shè)原則,在疫情應(yīng)急建設(shè)的同時(shí)充分考慮了醫(yī)院平時(shí)的信息化需求,在疫情防治任務(wù)圓滿完成后,信息系統(tǒng)均能夠達(dá)到小湯山醫(yī)院的臨床與管理運(yùn)營的使用要求。


申報(bào)單位:

北京小湯山醫(yī)院


參選方向:

抗疫信息化建設(shè)

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