疫情期間，CHIMA一直在和我約稿，希望介紹一下醫院信息化抗疫工作。我當時在小湯山，一是因為醫院有嚴格的發布制度，不允許私自發布信息，二是我們也不想太多人關注，會干擾正常的工作，所以遲遲沒有回復稿件。現在小湯山醫院已關閉備用，我也完成了上級交給的工作，回首這三個月，感觸頗多，現將隨手拍攝或保存的一些照片，串起當時的一些工作，希望借此讓大家了解我們工作的點滴。

北京小湯山醫院是北京最美的醫院，非典之后，逐步改為康復醫院，是北京22家市屬醫院之一，但我從沒去過。1月底時，小湯山啟動修繕工程，其中包括信息化應急項目。我做為信息化專家幾次到醫院參加了論證和評審，沒想到2月初，身份突然發生了轉變，由專家變成了醫管中心專班信息化負責人。

小湯山此次修繕工程規模還是挺大的，原本打算將幾棟病房樓改為傳染病病房，但評估后只有B區能夠改造。因此，要在原非典臨時病房用地上（六七年前非典病房已拆除），重新建設三層10棟、1500張床、符合傳染病病房標準的戰備病房，難度遠超17年前。

戰備病房的建設，沒有像火神山、雷神山醫院那樣的萬眾囑目，千萬監工，但是我們一天天看著它，從一片荒地到層層的模塊房間堆疊起，最終蛻化成多彩的戰備病房。

與此同時，另外一棟樓B區的改造同時進行著，并早于戰備病房交付，在小湯山啟用后，這里的B2病區收治了所有確診病人。

院領導對信息中心的工作非常支持，幾乎有求必應，給我們創造了很好的工作條件。

小湯山信息中心辦公室在B區一層，因為B區的改造，春節期間，信息中心從原來的辦公區域，臨時搬到了旁邊的健康體檢樓，與收治確診病人的B區緊挨著，我在小湯山期間也一直在體檢樓辦公，和小湯山信息中心團隊在一起。

戰時信息中心由幾部分人組成：1、信息中心團隊11人；2、外援團隊，友誼醫院多人次和天壇醫院1人；3、內援團隊，由于身體原因不能在臨床的幾個醫護老師；4、以東華為主的多個軟硬件公司團隊。

信息中心臨時辦公區域在體檢樓二層原體檢診室，也就是這個內走廊兩側的辦公室，墻上的標語記錄著倒計時，由于工期一次次調整，這個倒計時的時間也多次調整。

這是旁邊的一個區域，是我們每天早晨例會的地方，也與友誼醫院做了幾次遠程交流和講課。

這個區域與例會的地方是一體的，小規模的會議、討論都是在這里進行的，左側第一個門是我的辦公室，第二個門是其他外援的辦公室，據說，這里是非典時期市領導的指揮部，領導在小湯山現場工作七天，建成了當時的非典病房。

東華工程師原來在內走廊的一角，人員太密集，小伙子們又很難一天老老實實戴著口罩。

一個周末，乘公司工程師不在，信息中心全員出動，把開發電腦搬到了外走廊。

在這里，東華的七八個實施工程師每天堅守著，在他們背后，還又多個遠程的開發人員，在疫情期間，小湯山項目無疑是東華優先級最高的項目，無數的需求得到了快速的響應。

第一批醫療隊員進駐時，我們需要建立一個信息系統培訓教室，選址在體檢樓一層大廳，經過前期準備，信息中心人員和當天在場的公司人員一起動手，很快培訓教室建成了。 

在這里進行了很多次的一線醫護、財務處、藥劑科等培訓，也是內援老師們系統測試、試用、建帳號，以及各廠商們臨時辦公地。

由此，我們實現了樓上開發、樓下培訓的一體化，有什么事連電話都不用打，喊一嗓子就解決了。

每天，我常常從辦公室出來，內走廊、外走廊轉轉問問，再看看樓下，一天的工作就心中有數了，非常高效哈。

一出辦公室，就能看到這個條幅，激勵著大家，也激勵著我，比較遺憾的是，外援們來了又走，很多是錯開的時間，最終也沒能一起在這個條幅邊上留個影。

B區準備驗收了，硬件組忙不過來，我安排了友誼兩個網絡工程師過來幫忙測點。 

B區電腦不多，但用了兩天時間才完成安裝和調試，各種缺東西、各種不具備條件，小小的護士站擺滿了電腦和打印機，猜猜為什么要三個條碼打印機。

上圖是在小湯山時間最長的三個外援，他們是我得力的助手，在不同時期擔任了軟硬件組的組長，離開時又順利的交接給小湯山信息中心的人。

至此，B區已經全部準備好了。

戰備病房也要交付了，3月8日，醫管中心協調了5家市屬醫院的8名網絡工程師和小湯山硬件組、網絡實施廠商、監理一起網絡初驗。

3月9日，我們接到上級通知，一周后啟用小湯山醫院，啟用的原因是眾所周知的境外疫情，疫情就是命令，氣氛一下子緊張起來。

后面的幾天，我們都是在糾結中度過的，因為施工還在收尾，還有不少工人，我們什么時候進場，從南邊開病房還是北邊，開幾棟，交換機上架嗎，AP放不放，電腦打印機裝不裝，裝上了，會不會碰壞了，丟了？

隨著工人的離場，病房護士的到位，戰備病房里到處是忙碌的人們，帶著各種工具的保潔、一隊隊運送醫療設備、物資的師傅、各廠商在調試設備，而我們，一臺臺電腦都是這樣調試的。

開啟前兩天要求使用急診留觀流程，這張照片是3月13號夜里我開完會回到信息中心，找東華現場項目經理布置了配置急診留觀模塊后照的，沒有一個人問為什么，也沒人跟我說來不及。

小湯山HIS中沒有急診留觀模塊，近一個月時間都在按住院病房流程準備，現在只能連夜找到其他醫院使用比較成熟的模塊，配置一下試試，而最終的結果非常順利。

3月16號中午，按照要求，除醫護外，所有人員撤離戰備病房，傍晚時分，第一輛救護車來了，隨后，一輛又一輛，醫療組在群里通報著，“客人已進入病房”，“已采集標本”，“客人已入睡”，客入們經過長途飛行和機場的輾轉，到小湯山時，每人一個病房，獨立衛浴，感受到了家的溫暖。

開啟后的一周是在異常忙碌中渡過的，一方面，篩查人員安排在了9、10號樓，根據篩查的情況，不斷地在調整逐步開放病區，開兩棟、開四棟、開六棟……直至開十棟，我們的任務就是搶時間，趕在開病房前把所有工作完成；另一方面，各種功能、流程優化、醫療質控、信息上報、培訓、報修等等需求鋪天蓋地而來。

幾名網絡實施工程師一同擠在狹小的弱電間布線。

電腦供應商成立了青年突擊隊，晝夜在做鏡像。

這是通往戰備病房的路口，自從開始篩查，保安就開始檢查通行證，信息中心的人都是清潔區的藍證，而進入戰備病房，一共只有十張綠證，因此每天都要算計著，誰進誰出。

這是HIS的登錄界面，希望能給醫護多一分戰勝疫情的動力。

這是電腦桌面，上面有信息中心報修電話，還有各種操作文檔；因為境外人員大部分是夜里到醫院，各種問題也是在夜里最多，因此信息中心夜間值班人員最多的時候是信息中心兩人、東華兩人。

小湯山醫院開啟后兩周媒體發布會上，我們做了遠程保障，第一個場景是連接到放射科，演示人工智能影像輔助診斷，第二個場景是連接到B2病區，由病區主任介紹收治情況和病房設備。

收治病人后，小湯山醫院暫時封閉了，我也要求除東華外的所有廠商離場，現場只剩下小湯山信息中心團隊，事實證明，小湯山自己的團隊足以支撐醫院的信息化。

封閉的第三周，我擔心大家精神壓力大，組織了團建，所謂團建，也就是集體到湖邊去照了些相，大家都開心。

隨著全國疫情防控的向好，4月28日，小湯山醫院新冠肺炎患者全部清零，于29日關閉備用，小湯山戰疫圓滿收官。

本文所展示的圖片僅僅是我們工作的一小部分，最忙的時候是沒時間照相的，借此向所有支持過我們的領導、同事、合作伙伴表達感謝，所有人的努力才成就了最后的成功。

難忘的記憶，永遠的小湯山。