大學(xué)畢業(yè)，我回到了家鄉(xiāng)浙江溫州——一個(gè)著名的江南小城。當(dāng)時(shí)的小城正處于經(jīng)濟(jì)改革開放的最前沿，民間經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還算不錯(cuò)。但不得不承認(rèn)在那年代，家鄉(xiāng)人們的文化、科技意識(shí)，以及相關(guān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還非常薄弱。好在當(dāng)?shù)赜幸凰€算不錯(cuò)的醫(yī)學(xué)院校，有一批“敢為天下先”的醫(yī)院管理者。畢業(yè)三年后的1992年歲末，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我遇見了時(shí)任溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院副院長(zhǎng)谷定英，一位來自醫(yī)學(xué)世家、對(duì)信息化情有獨(dú)衷且有志創(chuàng)新的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)。在他的激情和執(zhí)著感召下，我用所學(xué)的“隔壁專業(yè)”的知識(shí)(我的大學(xué)專業(yè)本來是生產(chǎn)過程自動(dòng)控制)把幾臺(tái)個(gè)人電腦用同軸電纜連接起來，并在Novell v3.10 + MS_DOS 3.0環(huán)境下用dBase III寫下了我HIS人生的第一行代碼。從此開始了HIS探索、開發(fā)、建設(shè)的人生旅程。一發(fā)不可收拾，再無回頭。

揚(yáng)帆啟航

　　上世紀(jì)九十年代醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)伊始，要想把使用人員(當(dāng)時(shí)主要是財(cái)務(wù)收費(fèi)及財(cái)務(wù)管理人員)從幾十年傳統(tǒng)的賬務(wù)平衡思維轉(zhuǎn)向信息化流程邏輯，從撥動(dòng)算盤轉(zhuǎn)向敲擊鍵盤還真不是一件容易的事。同時(shí)又要避免當(dāng)時(shí)國內(nèi)部分醫(yī)療單位“大手筆”地一次性采購幾十臺(tái)計(jì)算機(jī)，裝好后卻無相關(guān)軟件配套，只能當(dāng)電子打印機(jī)使用的尷尬局面(要知道那個(gè)年代，一臺(tái)286個(gè)人計(jì)算機(jī)的價(jià)格差不多可以買下溫州市區(qū)一套60平方米住宅)，谷院長(zhǎng)為我們定下了“小步快走”的原則，這也成為之后溫州各醫(yī)院信息化建設(shè)的總指南。充分體現(xiàn)了溫州模式下的“精打細(xì)算”。

　　與大多數(shù)醫(yī)院信息化建設(shè)的歷程類似，我也是從財(cái)務(wù)收費(fèi)系統(tǒng)開步啟航的。第一個(gè)開發(fā)并上線的系統(tǒng)(現(xiàn)在看來應(yīng)該叫“功能模塊”吧)是“住院收費(fèi)結(jié)算”。“需求”對(duì)當(dāng)時(shí)的使用部門和人員來說是一個(gè)非常迷茫的詞。同樣的，對(duì)于我一個(gè)根本沒搞清楚什么是“借方”、“貸方”，且從來沒有住過院，身體倍兒棒的毛頭小子來說，要寫出一套與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)軟件，也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。為了了解醫(yī)院相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作和管理流程，我一頭扎進(jìn)了住院收費(fèi)處。每天跟班學(xué)習(xí)記賬、催帳、打算盤、做匯總報(bào)表，順便也“學(xué)會(huì)”了如何與各式患者溝通交流，當(dāng)然也包括各種吵架的方式和用語。財(cái)務(wù)人員手工記賬、結(jié)算、匯總等日常工作的強(qiáng)度，以及他們的責(zé)任心都深深地印在了我的腦海里。也正是因?yàn)橛辛诉@段經(jīng)歷，在日后一次與同行交流中，兄弟醫(yī)院的一位財(cái)務(wù)人員有點(diǎn)好奇地問我：“你到底是收費(fèi)處的還是搞電腦的......”。這個(gè)問題還真是著實(shí)讓當(dāng)時(shí)的我小小地驕傲了一下。上班時(shí)間跟著財(cái)務(wù)科的老師們學(xué)習(xí)醫(yī)院日常業(yè)務(wù)流程，下了班我就要把思維轉(zhuǎn)回到自己“世界”。如何讓一臺(tái)80286CPU+1M內(nèi)存，配置14英吋640X480分辨率CRT顯示器的無盤工作站運(yùn)行得更加流暢，如何使dBase III這樣的“小微”數(shù)據(jù)庫(表)記錄十萬條以上的數(shù)據(jù)記錄，如何利用滾筒式打印機(jī)打印發(fā)票以節(jié)省設(shè)備配置成本，如何保證印刷好的空白發(fā)票在套打時(shí)不串行，同樣為了節(jié)約成本改壓感紙發(fā)票為并列普通紙發(fā)票......很多在現(xiàn)在看來根本不是“事兒”的事兒，那時(shí)幾乎都是“攻關(guān)課題”。

　　在當(dāng)時(shí)的系統(tǒng)軟硬件基礎(chǔ)上，任何一條不精準(zhǔn)的程序語句，或者一個(gè)沒有及時(shí)關(guān)閉的文件接口都有可能導(dǎo)致系統(tǒng)因內(nèi)存溢出而出現(xiàn)“意想不到的結(jié)果”。開發(fā)測(cè)試過程中我還遇到過一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：當(dāng)dBase數(shù)據(jù)文件(表)中的字段超過20個(gè)，同時(shí)記錄數(shù)超過2000條后，如果對(duì)含有小數(shù)的數(shù)值字段進(jìn)行全表求和計(jì)算，會(huì)偶發(fā)性地出現(xiàn)求和結(jié)果與實(shí)際結(jié)果存在一個(gè)精度位的誤差。比如計(jì)算收入表總合計(jì)金額時(shí)，可能會(huì)有正負(fù)0.01元的誤差。且該現(xiàn)象的出現(xiàn)與DOS系統(tǒng)版本、電腦主機(jī)板BIOS版本均有相關(guān)。這可讓我這個(gè)剛剛動(dòng)手寫軟件代碼的“小白”痛苦了很久。DOS版本還好辦，但主板BIOS可不是能夠隨意變換的。半個(gè)多月后，在一位自控專業(yè)師兄的指點(diǎn)下，終于找到了問題根源所在：16位計(jì)算總線的特殊缺陷，在特定的軟硬件系統(tǒng)環(huán)境下進(jìn)行小數(shù)位十進(jìn)制與二進(jìn)制轉(zhuǎn)換計(jì)算時(shí)，會(huì)發(fā)生精度誤差。通過這個(gè)問題的解決，我知道了軟件開發(fā)不僅需要熟悉日常工作流程規(guī)范并能夠進(jìn)行邏輯優(yōu)化，同時(shí)還要懂得如何規(guī)避設(shè)備系統(tǒng)軟硬件環(huán)境的BUG。歷時(shí)六個(gè)多月，在各方共同努力下，住院收費(fèi)系統(tǒng)的第一個(gè)版本于1993年7月在溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院順利上線。當(dāng)我看到收費(fèi)人員平均每人每日匯總報(bào)表時(shí)間從60分鐘縮短到不足10分鐘，每患者出院平均結(jié)算時(shí)間從近20分鐘變成不到5分鐘，心中的成就感油然而生。

　　門診收費(fèi)系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)同樣要面對(duì)很多在現(xiàn)在看來根本不是“事兒”的困難。與住院收費(fèi)系統(tǒng)不同，門診收費(fèi)系統(tǒng)首先要解決程序操作的效率。當(dāng)時(shí)一位熟練的門診收費(fèi)人員每張發(fā)票平均的出票時(shí)間約為3分鐘。在那個(gè)身份證并不強(qiáng)制使用的年代，要想減少操作時(shí)間，第一個(gè)要解決好的是如何準(zhǔn)確快捷地輸入并記錄患者基本信息。經(jīng)反復(fù)討論評(píng)估，谷定英院長(zhǎng)大膽提出參考銀行的做法，采用磁卡技術(shù)管理患者信息。或許現(xiàn)在很多人聽到這個(gè)并不以為然，而且對(duì)于2023年的今天來說，磁條卡這項(xiàng)“落后”且“不安全”的技術(shù)已經(jīng)成為了歷史的記憶。但如果把時(shí)間“回?fù)堋钡缴蟼€(gè)世紀(jì)的1994年，中國銀行長(zhǎng)城卡、中國工商銀行牡丹卡在全國的總發(fā)行量剛剛過百萬，普通的儲(chǔ)蓄用戶手中還只是紙質(zhì)存折，持有磁條式“銀行卡”在那時(shí)還是高貴身份的象征。為了保證銀行卡信息的安全，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上允許公開銷售的磁卡設(shè)備僅可對(duì)磁條卡第二軌信息進(jìn)行讀寫操作。如果咨詢(在那時(shí)，也許用“打探”這個(gè)詞更應(yīng)景)三軌讀寫設(shè)備，立刻就會(huì)招來周圍警惕的目光。

　　確定了技術(shù)方案，我們立刻動(dòng)身來到素有“中國電子第一街”之稱的深圳市華強(qiáng)北路。在那個(gè)沒有搜索引擎的年代，我們只能采用“人工”的“智能”方式：到當(dāng)?shù)胤娫掽S頁、收集電子市場(chǎng)宣傳頁、沿街走訪商鋪尋找磁卡及卡具的生產(chǎn)廠商。幾經(jīng)周折終于找到了生產(chǎn)廠商，還要解決設(shè)備接口。因?yàn)槟菚r(shí)設(shè)備出廠時(shí)并不像現(xiàn)在這樣隨機(jī)附帶有完整的驅(qū)動(dòng)程序與接口函數(shù)，DOS環(huán)境下更沒有什么“即插即用”的現(xiàn)成便利，一切都得自己動(dòng)手按廠家提供的設(shè)備“指令集”編寫相應(yīng)的數(shù)據(jù)通訊傳輸模塊。1995年7月1日采用磁卡技術(shù)的門診收費(fèi)管理系統(tǒng)正式啟用。就診磁卡的使用同時(shí)替代了在溫州沿用了二十余年的“公費(fèi)醫(yī)療記帳單”。還“誤打誤撞”地為溫州市公費(fèi)醫(yī)療(即現(xiàn)在醫(yī)療保險(xiǎn)體系的前身)管理信息化建設(shè)鋪了一塊“奠基石”。雖然沒有資料證明這是多大范圍內(nèi)的“首家醫(yī)療就診卡系統(tǒng)”，至少在浙江省可以說是“首開先河”。

　　在此后的二十余年時(shí)間里，磁條式就診卡技術(shù)幾乎被全國所有HIS系統(tǒng)采用。門診收費(fèi)系統(tǒng)啟用后，醫(yī)院收費(fèi)人員每張發(fā)票平均的出票時(shí)間縮短為不足30秒。不過系統(tǒng)剛剛啟用的時(shí)候，我卻接到了門診收費(fèi)處關(guān)于“電腦太慢”的反饋。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)評(píng)估測(cè)試，終于找到原因：手工收費(fèi)開票時(shí)，從患者把收費(fèi)憑據(jù)、現(xiàn)金等遞入窗口開始，收費(fèi)人員清點(diǎn)現(xiàn)金、找零并填寫票據(jù)，在差不多三分鐘的時(shí)間里幾乎是從頭忙到尾。門診收費(fèi)系統(tǒng)啟用后，收費(fèi)人員清點(diǎn)現(xiàn)金、找零并通過鍵盤輸入相關(guān)信息后需要等待打印機(jī)打印票據(jù)，雖然實(shí)測(cè)的平均出票總時(shí)長(zhǎng)僅30秒，但最后這個(gè)等待時(shí)間差不多要10秒鐘。原來是“忙慣了閑不下來......”，看到這個(gè)結(jié)果，大家都開心地笑了。不過谷定英院長(zhǎng)仍然帶領(lǐng)我們分析使用場(chǎng)景，討論優(yōu)化策略。經(jīng)反復(fù)努力，通過采取減少打印字符數(shù)、合理降低打印字符點(diǎn)陣、控制打印頭字車行程等方案將打印時(shí)間減少到了7秒鐘。

　　隨著應(yīng)用的不斷擴(kuò)展，全院各臨床、職能等部門逐漸體驗(yàn)到了信息化帶來的新動(dòng)力，各種“需求”開始撲面而來。藥庫/藥房管理、電腦藥品劃價(jià)、電子檢驗(yàn)報(bào)告單等等。其中電子檢驗(yàn)報(bào)告單項(xiàng)目是我接觸到的第一個(gè)直接與醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)生數(shù)據(jù)交換的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)醫(yī)院使用的檢驗(yàn)儀器清一色都是進(jìn)口的。供應(yīng)商只能提供原生產(chǎn)廠所在國文字的技術(shù)文檔，無法提供任何連機(jī)接口。我們就參照技術(shù)文檔中的提示，利用設(shè)備上僅有的串行打印機(jī)接口讀取數(shù)據(jù)并逐一對(duì)照，找出對(duì)應(yīng)關(guān)系并轉(zhuǎn)換成通用數(shù)據(jù)記錄，最終組合成醫(yī)生可以讀懂的電子報(bào)告單，終結(jié)了由檢驗(yàn)師手填報(bào)告單的歷史。代碼自己寫，數(shù)據(jù)線自己焊。那時(shí)候“玩”HIS除了鍵盤，電烙鐵、螺絲刀、萬用表、邏輯測(cè)試筆一個(gè)都不能少。用一句時(shí)尚的說法：那個(gè)時(shí)代，一個(gè)不會(huì)用電烙鐵的程序員做不了一個(gè)合格的HIT人。

　　進(jìn)行各應(yīng)用軟件系統(tǒng)規(guī)劃開發(fā)建設(shè)的同時(shí)，我們的硬件基礎(chǔ)設(shè)施也隨著醫(yī)院信息化整體建設(shè)的推進(jìn)而逐步完善。正式的專用服務(wù)器、獨(dú)立的核心交換機(jī)、規(guī)范化的信息機(jī)房一一呈現(xiàn)。我的尋呼機(jī)號(hào)碼也被列為醫(yī)院所有應(yīng)急號(hào)碼的第一個(gè)。我們的HIS系統(tǒng)軟件也被當(dāng)時(shí)溫州所有的市級(jí)醫(yī)院借鑒和接納。從那個(gè)時(shí)候開始，雖然每一步都非常小，但每一天我們都在努力前行。

乘風(fēng)破浪

　　隨著新世紀(jì)曙光的臨近，我也迎來了HIS建設(shè)生涯中的第一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。Y2K問題(備注：千年蟲)倒逼我與團(tuán)隊(duì)伙伴們對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)從軟件到硬件進(jìn)行全面提升。核心數(shù)據(jù)庫服務(wù)器操作系統(tǒng)升級(jí)為Unix+Oracle，負(fù)載均衡服務(wù)集群與SAN架構(gòu)存儲(chǔ)陣列柜取代了單機(jī)運(yùn)行的服務(wù)器硬件平臺(tái)，Windows操作系統(tǒng)與 PowerBuilder開發(fā)環(huán)境組合成為客戶端應(yīng)用平臺(tái)的主流，三層結(jié)構(gòu)的信息網(wǎng)絡(luò)交換體系初具規(guī)模。應(yīng)用軟件包括了門診掛號(hào)收費(fèi)、住院收費(fèi)、門診醫(yī)生、住院護(hù)理、公費(fèi)醫(yī)療管理、藥房藥庫、電子檢驗(yàn)、檢查報(bào)告單(當(dāng)時(shí)還算不上是真正完整的LIS和PACS系統(tǒng))等。

　　2006年正值醫(yī)院信息化建設(shè)又一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期。我正式加盟溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院。隨著醫(yī)院管理理念與服務(wù)意識(shí)的進(jìn)步，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)也從一開始的“以收費(fèi)管理為中心”轉(zhuǎn)向“以患者服務(wù)為中心”。改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化管理與服務(wù)流程，提升人民群眾就醫(yī)體驗(yàn)，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力成為這一時(shí)期醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的主要目標(biāo)。信息技術(shù)無疑是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要推進(jìn)力。所幸的是不僅我的院領(lǐng)導(dǎo)全力支持信息化工作，而且還有一群志同道合的HIS隊(duì)友與我相伴。溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院、第二醫(yī)院信息中心近30位技術(shù)人員共同協(xié)作共同開發(fā)，完成并上線了電子病歷、電子醫(yī)囑、預(yù)約掛號(hào)、醫(yī)生移動(dòng)查房、院感管理、手術(shù)準(zhǔn)入等多個(gè)信息子系統(tǒng)。先后推出了患者先診療后結(jié)算、門診藥房預(yù)配候取、檢查檢驗(yàn)報(bào)告單自助打印、病區(qū)護(hù)士站結(jié)算等多個(gè)便民服務(wù)舉措。兩個(gè)醫(yī)院的信息團(tuán)隊(duì)還“順帶”開發(fā)了自己的人事管理，職工一卡通(含職工診療、門禁、停車、就餐等功能)等應(yīng)用系統(tǒng)。我們的軟件自主開發(fā)模式也成為當(dāng)時(shí)醫(yī)療業(yè)界的標(biāo)桿。

　　醫(yī)院信息化建設(shè)帶來便利快捷的同時(shí)，“意外”也可能隨時(shí)“不期而至”。領(lǐng)導(dǎo)的支持、醫(yī)院同事們的理解，以及科室團(tuán)隊(duì)伙伴們的“同仇敵愾”是我們戰(zhàn)勝所有困難的堅(jiān)強(qiáng)后盾。2012年5月因硬件故障造成主數(shù)據(jù)庫服務(wù)器突然宕機(jī)，不得不啟用容災(zāi)應(yīng)急系統(tǒng)。但容災(zāi)應(yīng)急系統(tǒng)配置略低，無法滿足醫(yī)院高峰期業(yè)務(wù)運(yùn)行需要，只能協(xié)調(diào)部分業(yè)務(wù)避峰分流，影響了全院的醫(yī)療工作。谷定英院長(zhǎng)(時(shí)任溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院院長(zhǎng))向全院公告，主動(dòng)擔(dān)責(zé)：“我院信息系統(tǒng)發(fā)生故障，作為主管院長(zhǎng)，我負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和主要責(zé)任。目前信息中心的同志們正全力處理故障，請(qǐng)大家現(xiàn)在不要再給他們壓力，讓他們集中精力，全力以赴......”正是有了院領(lǐng)導(dǎo)的支持、理解和信任，我和隊(duì)友們才得以放下心理包袱，竭盡全力，經(jīng)過72小時(shí)“至黑至暗”的時(shí)刻，我們終于排除硬件故障并恢復(fù)所有數(shù)據(jù)。

　　2013年，隨著智能手機(jī)普及和移動(dòng)3G數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，智能手機(jī)已經(jīng)不再是“高檔”的時(shí)尚玩具，移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)開始興起，移動(dòng)浪潮蜂擁而來。小伙伴們那些“不安份”的小心臟又被注入了新的興奮劑。身為時(shí)任溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院信息技術(shù)中心主任的我卻多次頑固地否決了“小伙伴”們著手移動(dòng)端應(yīng)用開發(fā)的建議，并固執(zhí)地要求技術(shù)人員把主要精力放在院內(nèi)自助設(shè)備的開發(fā)方面。幾位青年同事不顧反復(fù)被批，堅(jiān)持不懈地開導(dǎo)和說服，終于把我這個(gè)保守的“前浪”重新拉回了時(shí)代進(jìn)步的大潮之中。在此之前我和隊(duì)友們都沒接觸過Android系統(tǒng)的開發(fā)，也不知道在一共只有4G內(nèi)存的手持設(shè)備上能“玩”出什么新花樣。大家努力收集各種資料，夜以繼日，我們實(shí)現(xiàn)了“把患者手機(jī)變身成醫(yī)院服務(wù)自助機(jī)”的目標(biāo)。一年后我們自行研發(fā)的第一個(gè)基于Android平臺(tái)的移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)上線。再一年后，基于企業(yè)號(hào)的職工移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)和基于服務(wù)號(hào)/生活號(hào)的患者移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)先后開通啟用。之后的數(shù)年中，團(tuán)隊(duì)連續(xù)保持并刷新全國醫(yī)院移動(dòng)服務(wù)、移動(dòng)支付的最高記錄。在此期間一本由谷定英院長(zhǎng)推薦的《微信思維》一書，給一直只關(guān)注代碼堆疊的小伙伴們新增了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念。每當(dāng)回想到這個(gè)場(chǎng)景，我心里總會(huì)充滿自豪和感謝。自豪的是我們的團(tuán)隊(duì)仍舊站在了醫(yī)院信息化建設(shè)的時(shí)代前列。感謝的是如果沒有這些執(zhí)著、不離不棄的隊(duì)友，我肯定早已成為那個(gè)被拍死在沙灘上的“前浪”。我曾經(jīng)向同行們炫耀：“我是浙江省最幸福的信息中心主任!”

　　信息化建設(shè)在醫(yī)院發(fā)展過程中的重要性越來越被認(rèn)可，信息中心所承擔(dān)的任務(wù)自然也越來越多，責(zé)任也越來越重。工作范圍從信息系統(tǒng)軟硬件平臺(tái)建設(shè)擴(kuò)展到全院智能化相關(guān)的配套項(xiàng)目建設(shè)。通俗地說：只要是220V電壓以下的，或者是涉及RJ45插頭的設(shè)備或項(xiàng)目都必邀信息中心參與。安防監(jiān)控報(bào)警、消防監(jiān)控、停車收費(fèi)、樓宇自控、手術(shù)教學(xué)直播等都成了我們信息中心的“業(yè)務(wù)范圍”。曾經(jīng)有兄弟醫(yī)院的同道和我開玩笑：你們手伸得這么長(zhǎng)，讓我們?cè)趺崔k......，只是當(dāng)時(shí)還沒有“內(nèi)卷”這個(gè)詞。

回歸夢(mèng)想

　　2017年，已經(jīng)離開醫(yī)療信息行業(yè)兩年的我依舊割舍不下心中那份HIT情結(jié)。為了那份對(duì)HIT的癡迷，在家人的鼓勵(lì)和支持下，已是“知天命”的我毅然轉(zhuǎn)身告別家鄉(xiāng)小城“重啟”自己的HIS人生。

　　在劉歡《從頭再來》歌聲的伴隨中，我離開家鄉(xiāng)來到了位于杭城的省人民醫(yī)院。集成平臺(tái)、微服務(wù)、新HIS、新模式......，對(duì)已經(jīng)是“知天命”的我來說一切都是全新的。在家人、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們的支持和鼓勵(lì)下，我和新團(tuán)隊(duì)一起迎來了全院HIS系統(tǒng)整體切換的重大工程。反復(fù)調(diào)整和優(yōu)化各個(gè)流程，經(jīng)過無數(shù)個(gè)日日夜夜的打磨，我和隊(duì)友們一起“闖”過了國家衛(wèi)生健康委員會(huì)醫(yī)療健康信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度五級(jí)乙等、電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平五級(jí)、醫(yī)院智慧服務(wù)三級(jí)等各項(xiàng)測(cè)評(píng)。其中2019年12月浙江省三級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)評(píng)中，我們的信息化工作作為醫(yī)院特殊亮點(diǎn)列入了浙江省衛(wèi)生健康委員會(huì)評(píng)審專家組的評(píng)審結(jié)論中。

　　三十余年過去，彈指一揮間。有幸隨著中國醫(yī)療信息化的建設(shè)入行、起步。在領(lǐng)導(dǎo)的支持、隊(duì)友的協(xié)助、家人的鼓勵(lì)下，我一路前行、一路成長(zhǎng)。我的HIS人生算不上跌宕起伏，但也一直痛并快樂著?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，21世紀(jì)是生命科學(xué)與信息科學(xué)的時(shí)代，醫(yī)療信息化建設(shè)也正逐步從“以疾病治療為中心”向“以健康促進(jìn)為中心”轉(zhuǎn)變。快要“奔六”的我初心未改，繼續(xù)沿著HIS人生之路勇往直前。

　　作者簡(jiǎn)介

　　高級(jí)工程師。1989年畢業(yè)于浙江大學(xué)生產(chǎn)過程自動(dòng)化專業(yè)。歷任溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院信息技術(shù)中心主任、規(guī)劃發(fā)展處處長(zhǎng)、保衛(wèi)處處長(zhǎng)。現(xiàn)任浙江省人民醫(yī)院信息中心副主任。任浙江省衛(wèi)生信息學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)專業(yè)委員會(huì)副主任委員。從事醫(yī)療信息化工作30余年。