如果要對2022年做一個簡單總結，那就是：依舊平凡，有點困難，一言難盡。平凡的是，與上一年度相比，這一年并沒有本質不同。大多數醫信工程師，依舊是重復著往日繁雜瑣碎的工作。不同的是，這一年出現了很多新事物，發生了一些新故事。

　　2022年初，國內某知名三甲醫院信息中心副主任，從信息中心出走，到醫院黨委下屬部門工作。這不得不說是醫療信息行業的一個巨大損失，該主任在信息部門工作期間，對于推動本醫院和行業技術發展做出了巨大貢獻。特別是在醫療行業全光網絡建設方面，該同志積累了豐富的行業經驗。人才的積累，依然是醫療信息行業面臨的巨大挑戰。從另一方面看也說明，信息化人才的能動性和職業空間大，在諸多領域都能很好的勝任工作。

　　疫情防控依然是2022年的社會熱點。在這場戰役中，信息技術發揮了巨大作用。如果沒有健康碼，可以想象防疫工作將會是多么棘手的事。紅碼、黃碼、綠碼等創新想法的實現，將不同的人群分類精細化管理。在健康碼平臺基礎上，出現了各種創新的技術產品，例如智能核酸檢查小屋，通過掃描健康碼自助掃碼取號綁管，去除了社區實地采樣排隊綁管的步驟。再比如智能閘機，患者直接掃描健康碼進出醫院，便捷高效。支付寶、微信平臺的廣大用戶群體，由于長期互聯網應用的良好應用體驗，使健康碼毫無疑問成為了抗疫神器。先進的技術，創新的思想理念，應該同樣適用于醫療信息化行業。線上問診，互聯網醫療業務的開展，已經開始成為常態。對于醫信工程師而言，這既是機遇也是挑戰。單純就技術角度看，做好信息化工作難度不小。尤其是當前用戶群體的要求越來越高，醫療信息化已不是三把斧頭的小作坊就能勝任。三兩個人的業余“游擊隊”，已不可能開發專業的產品。醫信工程師面臨的挑戰更大，好的平臺和團隊對于醫信工程師的技術成長將會發揮更大的作用。

　　從電子病歷評級高級別評審結果可以看出，醫院信息化建設水平并非與醫院規模和綜合排名完全一致，不少中西部經濟落后地區的醫院通過了電子病歷高級別評審。信息化是一個比較復雜的領域，大醫院的信息化水平不一定高于小醫院。西南某個地級市三甲醫院，信息部門領導高度重視自主研發，組建了自己的研發團隊，獨自完成了互聯網醫院的產品研發。并通過產品技術轉讓，為信息部門贏得了近百萬的技術收入。在行業內，這無疑是一個值得驕傲和慶幸的事，雖然目前這樣的團隊和平臺還比較少，相信未來會有更多這樣的平臺涌現出來。

　　2022年10月，南方某大型三甲醫院因疫情管控封閉，醫療業務暫停。隨之醫院決定停發或者少發績效工資，信息部門首當其沖，不少工程師只能舉債甚至貸款度日。在面臨房貸車貸等養家糊口巨大壓力時，多數醫信工程師依然是無奈、難以應對甚至有些悲涼。如何應對這些不確定性變化，依然是擺在多數醫信工程師面前的巨大挑戰和壓力。加強技能學習，提升核心能力，將會是未來幾年醫信工程師的工作主題。

　　傳統意義上體制內的鐵飯碗，越來越不“鐵”了。很多事情已經遠不是10年前的那個樣子，醫信工程師越來越多的要接受市場經濟下內外環境的考驗，以后的路可能會越來越艱難，但也會富有挑戰和機遇。對于勇者而言，這個時代無疑是最好的時代。那些孤勇者，弄潮兒，勢必會脫穎而出，成為平凡之英雄，成就偉大的事業。

　　近日，全國各地基本已經放開了對疫情的管控，未來的一年將會是什么樣子，很難說，不確定性仍是未來的主題。醫信工程師，要做好迎接不確定性的準備，把更多時間精力放在錘煉自我核心競爭力，以加強應對外部變化的抵御能力。讓我們一同走好2023年!

　　作者簡介

　　吳坤，計算機專業碩士，華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院信息中心軟件工程師。專業計算機程序員，國內在醫療行業積極推廣IT技術的青年工程師和技術踐行者，熱衷于以信息技術提高醫療行業服務質量和改善患者就醫體驗。