目前，CHIMA正在開展“百問百答”活動，根據已收集到的醫院信息化管理者聚焦的關鍵問題，邀請CHIMA委員進行解答，以期通過專家的“分布式智慧大腦”，尋求破題思路。

　　在醫院信息化建設中，經常遇到臨床科室不一定能清晰準確表達自己的信息化需求的現象，那么有無必要設立信息科和臨床交流的具體職能人員或科室，將臨床需求真實向醫院IT建設部門以及第三方闡述規劃清楚?對此，專家們進行了解讀。

　　有無必要設立信息科和臨床交流的具體職能人員或科室，將臨床需求真實向醫院IT建設部門以及第三方闡述規劃清楚?

　　"專家A:

　　可以建立科室信息化專管員，負責臨床科室信息化問題收集和需求溝通。起到橋梁作用。信息部門需要常態管理和支持這些人，而不是流于形式。

　　"專家B:

　　醫院沒有必要設立專門的部門完成臨床科室的需求調研和規劃，現在隨著技術進步和信息化程度普及，醫生和護士都具備較高的素質，建議兩個方案：1.信息中心有能力和有人力，派工程師到臨床科室作為“信息管家”，協調和收集科室的需求，幫著科室進行信息規劃;2.培養臨床科室人員成為自己的“信息管家”，具備一定的信息化建設思路和方法，自己完成信息需求整理和規劃制定。

　　"專家C:

　　有必要，如項目管理人員。

　　"專家D:

　　沒必要一定是臨床科主任。但有必要設置臨床信息聯絡員，由科副主任或助理擔任。現在我院已在主要部門設有信息聯絡員制度，護理已有專責信息聯絡員，一周3天在信息中心，2天在臨床了解業務需求。

　　"專家E:

　　從本質上講，需求調研能力是信息從業者的基本功之一，這個飯碗建議端在自己的手里，如果用戶恰好能夠將臨床需求真實向醫院IT建設部門以及第三方闡述清楚，可默認為是意外的收獲;反過來，信息中心在工作的過程中，發現信息素養較高的科室和個人，可以多多鼓勵和借力，甚至邀請加盟信息部門，同時還需要去主動影響和提升其他科室和人員的信息素養，這又是另外一部分信息中心需要注意關注的工作。