7月16日，我在線收看了CHIMA大講堂《醫院高值耗材管理研討會》，收獲頗豐，借此文談談自己感受。

　　毫無疑問，這是一場高質量的在線研討會：首先，會議主題是近期頗受大家關注的行業熱點問題；其次，會議內容充實，議程緊湊，觀點實用，把大家關心的問題聊透了；最后，會議全程組織嚴密，從活動策劃到會議預熱，從現場主持到后臺答疑，體現了一個行業學會專業的組織能力和嚴謹細致的工作態度。

　　沒有無緣無故的成功。一場高質量的研討會是怎樣煉成的？背后有著怎樣的邏輯？一起來復盤。

　　一場高質量的研討會，源自CHIMA第三屆委員群里的深度討論。

　　7月15日，CHIMA公眾號發布了研討會的預熱文案。文中整理了近期發生在CHIMA委員群中，一次關于“高值耗材”的技術交流。從這份討論紀要看，參與者都是行業大咖，討論內容干貨極多，質量很高：有極富價值的經驗分享，有新穎獨到的觀點表述，有中肯精辟的意見建議，有圍繞焦點的見解交鋒。

　　這段技術討論，既體現了各位行業領軍者的專業水平，也展示了行業學會的專業價值。我在手機端看完了這段討論，大呼過癮，下意識地把文章收藏到印象筆記，作為難得的學習素材。

　　正是這場高質量的頭腦風暴，為后續的研討會奠定了基礎。

　　一場高質量的研討會，源于CHIMA的發掘創新。

　　微信群有一個缺點，討論內容得不到有效沉淀。尤其是很多高質量的群內討論，隨著討論完畢就慢慢流逝，缺乏有效沉淀和二次傳播。

　　這場源自CHIMA委員群的頭腦風暴，像是一場星星之火，任由熄滅還是燎原，根子在人。

　　在這里要真誠感謝CHIMA的委員們，在群內的熱烈討論散場后，他們第一時間想到了，還有更多的人渴望聽到、看到、參與到這場討論中來，從中受益。

　　想法固然重要，但是，想法唯有落地，才能體現價值。

　　于是，當研討會的熱烈氣氛尚未完全褪去，CHIMA的工作人員已經為下一個小目標而積極行動起來：有人忙著整理討論內容，聯系嘉賓，敲定議程；有人開始收集素材，制作講稿等等。在很短的時間內，CHIMA就將一次熱烈的討論，升級孵化成一場在線的研討會，并以CHIMA大講堂的方式呈現給大家。這些，都體現了一個行業學會該有的責任擔當和高效的組織動員能力。

　　在這場在線研討會的結尾，主持人邀請到一位神秘嘉賓，他為大家揭秘，這場研討會是如何從一個火熱的想法，逐漸落地成為現實。

　　一場高質量的研討會，源于參會人員的無私分享。

　　研討會開始后，十余名參會嘉賓進行了簡短的自我介紹，各位專家來自信息、醫工和設備等多個部門，都有著豐富的從業經歷。

　　在接下來的分享中，各位專家不僅展示了很高的專業能力和知識儲備，更重要的是，他們都很實在，秉承了技術人求真務實的風格，不只說好的，而是應講盡講：

　　有專家展示自己醫院獨立開發的高值耗材管理系統，不藏著掖著，直接打開軟件界面和后臺，為大家演示細節；

　　有專家分享自己醫院高值耗材管理的建設經驗，也不避諱，既說好的一面，也愿意分享不好的體驗，尤其是自己醫院在高值耗材管理中遇到的問題、踩過的雷、尚未解決的疑惑等等。可以說是傾囊相授。

　　這場研討會還有很多值得學習和借鑒的地方，點擊下方閱讀原文可以回看。

　　如何做好一次技術分享？

　　最后，說幾句題外話，也是我在參加完研討會后衍生的思考：如何做好一次技術分享？

　　技術分享確實有很多好處，很多信息科也安排了定期的技術分享，將其作為提升團隊的學習氣氛、沉淀團隊文化、提高自我溝通表達能力的一個手段。

　　但是，真正實踐下來，效果并不如想象的那么好，有些選題隨意，準備時間短，導致質量不高；有些自己搞懂了，但是講不明白，聽眾失去興趣等等。

　　這次CHIMA的在線研討會，也為技術分享樹立了一個很好的榜樣：技術分享如何選題，分享人如何進行知識儲備，如何清晰地表達自己的觀點、主持人如何控場和引導，在這次研討會中，都有很好的示范。

　　當然，與繁重的科室工作相比，技術分享可能只是一件小事，很多人甚至覺得，技術分享是額外的負擔，所以輪到自己時，才會有應付了事的想法。

　　但是我想說，任何事情，只要你肯花時間，多琢磨，一旦琢磨透了，會得到超出這件事本身的成長。技術分享不是最終目的，最終要讓大家熱愛技術，工作中充滿主動。

　　技術分享這件小事，應付容易，做好卻很難，也很重要。在做好技術分享的過程中，你的組織動員能力，溝通表達能力，控場應變能力，都能得到很好的鍛煉。而這些技能，都是你以后想要從技術轉管理的必備技能。

　　以上便是我對此次研討會的個人感悟，不到之處還請大家批評指正。

　　作者簡介

　　李楠，CHIMA青年委員。現從事醫院管理和信息化工作。作者觀點僅代表個人，純屬技術交流，與供職單位無關。